Administración de la compensación: Sueldos, salarios y prestaciones, 2da Edición – Ricardo A. Varela Juárez

| marzo 4, 2018 | 0 Comentarios

Escribir sobre el tema de administración de sueldos, salarios y prestaciones implica entrar en uno de los campos más estratégicos de la función de recursos humanos, el cual requiere no tan solo conocimiento especializado, sino también una visión exacta acerca del desarrollo humano con base en competencias, entre otras corrientes.
En la actualidad, esta disciplina se ha vuelto más compleja, ya que tiene una relación estrecha con el comportamiento de las economías de los países, donde intervienen múltiples factores heterogéneos que las hacen poco previsibles.
Asimismo, es indudable que la administración de la compensación tiene relación con la competitividad del conocimiento de los individuos en el campo laboral, que en los últimos tiempos se ha incrementado más.
La administración de sueldos, salarios y prestaciones no se limita a establecer el valor intrínseco de los puestos en una organización, sino que va más allá, pues se responsabiliza por establecer los criterios para remunerar el desempeño de los recursos humanos en función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad que demuestren dentro de la organización.
Un sistema de compensación conforma la infraestructura económica sobre la cual se administran los recursos humanos, a la vez que permite satisfacer una serie de necesidades tendientes a optimizar el rendimiento de la empresa. Los expertos en este tema encauzan sus esfuerzos para obtener éxito en retos tan fundamentales como contar con personal calificado, retener al personal clave, motivar y reconocer el desempeño, vigilar la rotación del personal, controlar sus costos y, sobre todo, establecer un clima organizacional adecuado que permita a la empresa cumplir con su misión.
El éxito de un sistema de compensación no se basa en pagar los mejores sueldos dentro de un segmento del mercado, sino en establecer un equilibrio entre los conceptos que integran el sistema, es decir, entre sueldos, incentivos y prestaciones.




TABLA DE CONTENIDO

  • CAPÍTULO 1. Antecedentes del salario en el mundo
  • CAPÍTULO 2. La motivación en el trabajo y el papel de la compensación
  • CAPÍTULO 3. Marco legal y salario
  • CAPÍTULO 4. Análisis y descripción de puestos
  • CAPÍTULO 5. Valuación de puestos
  • CAPÍTULO 6. El modelo de puntos
  • CAPÍTULO 7. Administración de la compensación
  • CAPÍTULO 8. Prestaciones y beneficios
  • CAPÍTULO 9. Nuevas tendencias en la compensación (compensación variable)
  • Bibliografía
  • Índice analítico

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Categoría: Administracion de Personal

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